A 535 Homes chegou à Onire em um momento de consolidação. Gestora de imóveis por temporada na Bahia, com metas operacionais definidas, base de proprietários em crescimento e desejo claro: se posicionar como referência em gestão premium no segmento. A operação performava, mas a marca ainda não correspondia.

A 535 tinha entrega, padrão hoteleiro de fato, e governança que diferenciava a empresa dos concorrentes da região, mas não comunicava isso. A marca operava com termos saturados pelo mercado, fotos de banco que destoavam da entrega e um discurso que competia no mesmo registro de quem promete pelo preço. A estética não correspondia, e o valor percebido ficava aquém do valor entregue.

A 535 tinha operação de nível hotelar, mas a marca ainda competia por preço.

O trabalho começou pela leitura. Mergulhamos no contexto do mercado de aluguel por temporada, mapeamos concorrentes diretos e sete internacionais, decodificamos as tendências e movimentos do setor, escutamos a visão interna e organizamos os ruídos entre o que a marca dizia ser e o que de fato sustentava na prática.

A partir desse material, estruturamos a plataforma de marca: propósito, valores, arquétipos, personalidade e diretrizes estratégicas de posicionamento. Construímos território verbal proprietário, com linguagem própria para substituir os clichês do segmento, e definimos os princípios que passariam a orientar cada ponto de contato, do site ao Instagram, da apresentação comercial ao atendimento.

Conduzimos a gestão da marca por seis meses, alinhando narrativa, linha editorial e identidade verbal aos dois perfis da empresa: um voltado para investidores, outro para hóspedes. Reorganizamos a arquitetura de informação do site, refinamos os objetivos de marca, substituímos imagens genéricas por fotografia que correspondesse ao padrão real e estruturamos a linha editorial com pilares próprios para cada audiência.

Além disso, tivemos o prazer de palestrar no evento Horizonte 535, realizado em março de 2026, onde apresentamos a marca a toda equipe com uma linguagem próxima e descomplicada. Na ocasião, aproveitamos para auxiliar na captação de conteúdos alinhados à proposta de consolidação do posicionamento.

O que a 535 ganhou foi competitividade com base em valor: uma marca que passou a se manifestar com o mesmo cuidado que pratica na operação, com posicionamento, linguagem e imagem próprios, alinhados ao padrão hoteleiro que a diferencia. A comunicação deixou de competir por preço e passou a sustentar valor percebido junto a investidores e hóspedes. O que mudou foi a coerência, não a aparência.